RISE n’est pas né d’une théorie, il a été construit sur le terrain. Le système est issu de deux décennies de décisions à enjeux élevés, de recherches psychologiques et d’observations réelles au sein d’organisations d’élite. Ce qui a commencé comme un moyen de mieux comprendre les personnalités à l’origine de la performance en entreprise et dans le sport est rapidement devenu un système psychométrique complet, affiné à travers des milliers de profils et d’interventions de haute performance.
RISE a été conçu pour la complexité. Il a été créé pour expliquer pourquoi les talents échouent, pourquoi les équipes se fracturent, et pourquoi certains individus s’épanouissent sous pression alors que d’autres s’effondrent. Les premières applications étaient internes : aider les décideurs à restructurer des entreprises, choisir de futurs leaders et décoder des conflits que personne d’autre ne pouvait nommer. Mais au fil du temps, la demande a grandi. Athlètes, dirigeants, fondateurs et même familles ont commencé à poser la même question:
Puis-je me comprendre aussi clairement ?
La réponse est devenue RISE.
Aujourd’hui, RISE fonctionne comme un système boutique haut de gamme utilisé dans divers secteurs, allant de la préparation olympique et la planification de succession à la transformation personnelle. Alors que la plupart des outils sont conçus pour généraliser, RISE a été construit pour individualiser. Il est utilisé par ceux qui refusent de se contenter d’aperçus superficiels. Chaque évaluation, chaque résultat et chaque interprétation vise un seul objectif : prendre de meilleures décisions en comprenant l’être humain derrière elles.
La réponse est devenue RISE.
Bref aperçu du système RISE
RISE est un système de performance d’élite qui permet de comprendre comment les individus pensent, décident, s’adaptent et dirigent dans des conditions réelles. Il analyse six dimensions psychologiques, mais ne se limite pas à la psychologie. Il s’appuie sur la recherche sociologique, la théorie générationnelle et notre base de données propriétaire Real-World Milestone Database — une collection longitudinale de données sur les transitions de vie et de carrière couvrant plusieurs secteurs et décennies.
Cela permet à RISE de faire ce que la plupart des outils ne peuvent pas : relier les traits internes aux schémas externes. Nous ne nous contentons pas de catégoriser les gens ; nous décryptons les moteurs de personnalité qui les propulsent — ou les freinent — au fil du temps.
Au cœur du système se trouve un ensemble d’archétypes de personnalité. Ce ne sont pas de simples descripteurs, mais des profils stratégiques conçus pour prédire la manière dont quelqu’un agit dans des moments critiques, interagit avec les autres et réagit au changement.
Voici un aperçu introductif des quatre types principaux
Le Ruler
La plupart des systèmes psychologiques ont tendance à adoucir les descriptions de types de personnalité. Pas RISE. D’abord, parce que le Ruler ne serait pas gêné par la franchise. Ensuite, parce qu’il est inutile de masquer un type qui a souvent le don d’irriter les autres. La vie du Ruler est centrée sur le contrôle : des situations, des personnes, des résultats. Non pas pour atteindre un objectif élevé, mais pour le simple plaisir assumé d’être aux commandes. C’est ce qui le motive, et c’est ce que les autres doivent apprendre à reconnaître.
Les Rulers sont confiants, souvent charismatiques, et dotés de réelles compétences en leadership. Ils inspirent la loyauté, fixent le cap et bâtissent naturellement leur statut. Mais rappelons-le : leur objectif est toujours le pouvoir, leur agenda, et la manière la plus efficace de faire avancer les deux. Ils ont de la vision et de la perspective. Ils voient la situation dans son ensemble. Ils savent ce qu’ils veulent et comment amener les autres à les aider à l’obtenir. Lorsqu’ils entrent dans une pièce, leur seule présence modifie la dynamique. Ils ont tendance à être plus agressifs que d’autres types et n’hésitent pas à utiliser les autres — parfois subtilement, parfois non — pour atteindre leurs objectifs. Cela ne signifie pas qu’ils objectivent systématiquement les gens, mais cela peut s’en approcher dangereusement.
À leurs yeux, les gens sont utiles tant qu’ils contribuent à la mission. Lorsqu’ils ne servent plus, les Rulers passent à autre chose sans difficulté. Que le Ruler ait un QI de 100 ou de 150 peut influer sur la manière dont cela se manifeste, mais le schéma de base reste le même. C’est pourquoi la réussite durable en leadership chez les Rulers dépend non seulement du type de personnalité, mais aussi de l’intelligence et de la conscience de soi nécessaires pour bien l’exploiter.
Leurs défauts sont aussi marqués que leurs forces. Les Rulers sont souvent égoïstes, trop confiants et dangereusement superficiels dans leur prise de décision. Ils n’ont pas tendance à apprendre de leurs erreurs, ni des leurs ni de celles des autres. Ils foncent et se heurtent au mur. Ce n’est qu’avec la maturité qu’ils développent le réflexe « réfléchir d’abord ». Mais une fois qu’ils l’ont acquis, ils peuvent devenir des leaders indispensables dans toute organisation sérieuse.
Les Rulers vivent pour l’efficacité et le succès mesurable. Ils veulent des résultats tangibles : chiffres, contrats, résultats concrets. Les émotions sont secondaires, voire sans importance. Leur vie tourne autour de la démonstration de leur efficacité, d’abord à eux-mêmes, puis au monde — et ils savent comment mettre en scène cette version tournée vers l’extérieur. Les apparences comptent. Les symboles de réussite comptent. La vanité est réelle, même si elle est soigneusement masquée. Si vous voulez attirer leur attention, montrez-leur du respect. Si vous voulez de l’influence, montrez-leur de la compétence et des résultats.
Les relations personnelles sont difficiles à maintenir à long terme. Cela demande de l’énergie, et si quelqu’un n’est pas important pour l’agenda actuel du Ruler, cet effort n’est souvent pas fourni. Ils ont tendance à détruire ce qu’ils ont construit — plus vite et plus complètement que tout autre type. Pour le Ruler, la vie devient souvent un cycle de création et de destruction. Par-dessus tout, le statut doit être visible. Ils sacrifieront plus que les autres — parfois même leur famille ou leur carrière — uniquement pour obtenir cette validation externe. Leur intelligence influence le moment choisi et la manière plus ou moins élégante dont ils exécutent ces mouvements, mais le moteur sous-jacent reste le même : dominer, prouver, recommencer.
Traits de personnalité clés : Arrogance, Courage, Volonté d’investir, Dominance, Interactivité, Besoin de pouvoir, Décision, Orientation vers l’image, Autorité, Orientation carrière, Acceptation du conflit, Compétences de gestion, Besoin de gagner de l’argent, Compétences de résolution de problèmes, Focalisation sur le profit
L’Individual
L’Individual est l’un des types les plus fascinants du système RISE : créatif, animé par la liberté et guidé par un sens d’unicité intérieure. Ce sont les briseurs de règles et les contestataires du système, incapables de fonctionner dans un environnement qui exige une conformité aveugle. Leur motivation est interne ; ils ne recherchent pas l’autorité mais l’authenticité.
Ils veulent vivre et travailler d’une manière qui reflète qui ils sont, et non qui quelqu’un d’autre pense qu’ils devraient être. Ils sont souvent en avance sur leur temps. Leurs idées peuvent sembler extrêmes ou même bizarres aux autres, mais c’est seulement parce qu’ils remettent en question les choses bien avant que quiconque n’ose le faire. Si quelque chose est sacré, l’Individual veut le tester. Si quelque chose est « comme cela a toujours été », l’Individual veut demander pourquoi.
Ils n’attaquent pas la tradition pour le plaisir, mais parce qu’ils croient sincèrement qu’il doit exister une voie meilleure et plus honnête. Leur idéalisme est souvent caché sous une carapace dure, mais il est bien là — les poussant toujours à réinventer, repenser et refuser l’ordinaire. Dans des environnements structurés, les Individuals ont tendance à éprouver des difficultés. Ils ont du mal à accepter des règles arbitraires ou des obligations inutiles, surtout lorsque celles-ci sont imposées par des personnes qu’ils ne respectent pas.
Ce n’est pas qu’ils soient paresseux ou peu fiables — ils ne peuvent simplement pas s’investir dans quelque chose qui n’a pas de signification personnelle. Leur boussole intérieure l’emporte sur la pression extérieure, ce qui peut les faire paraître difficiles, rebelles ou même arrogants aux yeux de ceux qui valorisent avant tout l’ordre. Pourtant, les Individuals sont souvent admirés, même s’ils sont incompris. Leur authenticité est magnétique. Ils ne cherchent pas à plaire ; ils cherchent à être. Et dans un monde rempli de masques et de scripts, cela se remarque. Ils prennent des risques que les autres évitent ; non pas parce qu’ils veulent attirer l’attention, mais parce qu’ils ne supportent pas d’être enfermés. Ils ont cependant des angles morts.
Ils peuvent être impatients, imprévisibles et trop sensibles à la critique. S’ils se sentent acculés ou mal jugés, ils peuvent exploser ou disparaître complètement. Ils ont tendance à brûler des ponts lorsqu’ils se sentent méprisés. Et ils peuvent tomber dans le piège de croire qu’être différent est toujours mieux, même lorsque ce n’est pas le cas. Mais lorsqu’on leur donne l’espace pour être eux-mêmes, et lorsqu’ils sont entourés de personnes qui comprennent comment exploiter — et non réprimer — leur créativité, les Individuals peuvent produire un travail révolutionnaire. Ils sont les mieux placés dans des rôles où l’innovation, l’originalité et la pensée indépendante ne sont pas seulement autorisées, mais exigées. Ils ne sont pas faciles à gérer. Mais ils sont exactement le genre de personnes qui changent la donne.
Traits de personnalité clés : Prise de risque, Créativité, Autonomie, Rejet de la conformité, Sensibilité, Pensée guidée par l’identité, Originalité, Autodétermination, Motivation intérieure, Rébellion, Besoin d’unicité, Résistance à l’autorité, Passion, Pensée idéologique
Le Supporter
Le Supporter est l’épine dorsale invisible de toute communauté, équipe ou relation stable. Ce sont ceux qui se présentent, qui s’en soucient, qui restent. Ils ne s’intéressent pas aux grands gestes ni aux rôles de leadership pour eux-mêmes. Leur force réside dans la constance, l’empathie et le fait d’être présents quand cela compte. Ils construisent les bases émotionnelles que les autres tiennent souvent pour acquises.
Les Supporters sont profondément orientés vers les relations. Ils veulent l’harmonie, le respect mutuel et un sentiment de valeurs partagées. Quand quelqu’un a besoin d’aide, ils sont les premiers à l’offrir — et non pour la reconnaissance. En fait, ils n’aiment généralement pas être au centre de l’attention. Leur loyauté est rarement conditionnelle, et leur patience est souvent extraordinaire. En cas de conflit, ils essaient de jouer les médiateurs. Si quelqu’un souffre, ils pensent déjà à des moyens d’alléger cette souffrance. Mais leur plus grande force peut devenir leur plus grande faiblesse.
Les Supporters sacrifient souvent leurs propres besoins au profit des autres. Ils tolèrent plus qu’ils ne devraient. Ils restent dans des emplois, des relations et des systèmes qui ne leur conviennent plus simplement parce qu’ils ne veulent pas perturber le confort des autres. Ils évitent les confrontations, même lorsque cela est nécessaire, et exigent rarement du crédit pour leurs contributions.
Cela peut conduire à du ressentiment, à l’épuisement ou à une crise interne silencieuse que personne ne voit venir. Ils ont également tendance à se sous-estimer. Parce qu’ils ne sont pas agressifs ou dominants, ils peuvent supposer que leur présence compte moins. Mais retirez un Supporter du système et toute l’atmosphère peut changer. Le moral baisse. Les gens se sentent moins vus. Le chaos s’installe. Leur influence est souvent discrète mais fondamentale. Les Supporters sont le plus épanouis lorsqu’ils se sentent appréciés — non seulement pour leur gentillesse, mais aussi pour leur perspective. Ils ont souvent une forte intuition des personnes et des situations, mais hésitent à la partager à moins d’y être invités.
Dans le bon environnement, avec un leadership stable et un objectif clair, ils deviennent la colle culturelle de tout groupe. Ils s’épanouissent le mieux lorsqu’ils sont entourés de personnes qui ne profitent pas de leur bonne volonté. S’ils sont manqués de respect à plusieurs reprises, les Supporters peuvent se retirer complètement — non pas dans la colère, mais dans une déception silencieuse. Et quand cela arrive, il est rare de les récupérer. Ils ne sont pas bruyants, mais ils sont durables. Ils ne sont pas voyants, mais ils sont essentiels.
Traits de personnalité clés : Loyauté, Empathie, Besoin d’appartenance, Évitement des conflits, Constance, Patience, Sensibilité émotionnelle, Orientation relationnelle, Modestie, Soutien, Adaptabilité, Besoin de reconnaissance (subtil), Altruisme, Fiabilité
L’Expert
Les Experts se définissent par leur profond respect du savoir, de la précision et de la compétence. Ils n’ont pas besoin de diriger ni de validation constante, mais ils ont besoin d’être pris au sérieux. Ils veulent que les choses soient bien faites. Et lorsque ce n’est pas le cas, cela les dérange bien plus qu’ils ne le laissent paraître.
Ils ne font pas confiance à l’improvisation, à la politique ou aux personnes qui simulent une confiance sans substance. Ce qui compte, c’est la crédibilité. L’estime de soi d’un Expert est étroitement liée à sa performance et à la qualité de son travail. Ils croient que si quelque chose mérite d’être fait, cela doit être fait correctement. Une exécution bâclée ou des attentes vagues les frustrent profondément.
Ils se méfient des raccourcis, sont allergiques à l’incompétence et ont tendance à travailler discrètement — souvent en coulisses — jusqu’à ce que tout soit conforme à leurs normes. Les Experts communiquent avec soin et de manière factuelle. Ils n’aiment pas les bavardages ni les démonstrations publiques ; leur influence croît grâce à la fiabilité, et non au charisme. Ils ne dominent peut-être pas les réunions, mais leur opinion a du poids — surtout quand la précision est cruciale. Ils écoutent plus qu’ils ne parlent, et lorsqu’ils parlent, ils s’attendent à être entendus.
Cependant, ils peuvent devenir excessivement rigides. S’ils se sentent dépassés ou mal préparés, ils peuvent se replier sur eux-mêmes ou s’obséder sur des détails mineurs. Sous stress, ils peuvent devenir irritables, passifs-agressifs ou désengagés. Ils ont du mal dans des environnements chaotiques où les règles sont floues et les valeurs changent constamment.
Et ils peuvent avoir du mal à s’adapter si quelque chose leur semble incohérent sur le plan éthique ou professionnel. Mais dans le bon environnement — où leur expertise est valorisée, leur rôle est clair et les attentes sont réalistes — ils s’épanouissent. Leur dévouement devient un pilier pour toute l’équipe. Ils imposent des normes élevées aux autres, mais à personne plus qu’à eux-mêmes. Ils ne s’intéressent pas aux jeux d’ego. Ils se soucient des résultats. Mais ils doivent se sentir dignes de confiance. S’ils se sentent rejetés ou discrédités, ils peuvent se fermer complètement — non pas par protestation, mais par rejet silencieux.
Et lorsque cela arrive, il est difficile de les récupérer. Les Experts n’exigent pas l’autorité, mais ils imposent le respect. Et lorsqu’on leur donne l’espace pour faire ce qu’ils font le mieux, ils améliorent tout leur entourage.
Traits de personnalité clés : Précision, Compétence, Scepticisme, Orientation vers les tâches, Constance, Pensée analytique, Besoin de contrôle, Attention aux détails, Fiabilité, Indépendance, Confiance discrète, Normes élevées, Résistance au chaos, Confiance dans les structures