Gérer Votre Équipe
La première étape dans la gestion d’une équipe consiste à obtenir une compréhension précise des personnalités qui la définissent – à la fois au niveau individuel et collectif. Cela nécessite plus qu’une analyse superficielle des comportements ou des styles de communication. Cela exige une cartographie complète de la personnalité, intégrant cinq éléments clés:
- Personnalité Authentique
- Personnalité d’Enfance
- Personnalité Présente
- Personnalité Future
- Personnalité Idole
Ensemble, ils fournissent une image claire et précise de la manière dont quelqu’un pense, décide et se relie aux autres. Au niveau de l’équipe, le résultat est une vue détaillée de la motivation, de la satisfaction actuelle, des points de stress, des frictions interpersonnelles, de la cohésion et de la capacité de performance globale.
Ceci constitue la base du Key People Scan, l’outil de développement d’affaires le plus utilisé de RISE ces dernières années. Il offre une compréhension précise de la façon de soutenir et de développer les individus ou les équipes clés afin d’accroître la performance et de la maintenir dans le temps.
Les programmes de développement construits à partir du Key People Scan sont adaptés aux défis révélés dans l’évaluation. Parmi les plus utilisés figurent:
- “Mindset Change Management”: Conçu pour préparer individus et équipes aux réalités humaines et professionnelles qui ont émergé depuis la pandémie de 2020.
- “Team Cohesion”: Un programme aligné sur la structure de la Personnalité Authentique de l’équipe, axé sur le renforcement de la coopération interne et de la collaboration durable. Sa stratégie s’inspire du sport d’élite, comme les champions olympiques et les vainqueurs de la Ligue des Champions.
- “Generational Challenges Management”: Un programme désormais standard dans presque tous les projets de développement, conçu pour résoudre les tensions, malentendus et écarts culturels entre générations.
Lorsque les stratégies de développement sont fondées sur la structure de la personnalité plutôt que sur la perception, elles deviennent évolutives, mesurables et durables. Le Key People Scan rend possible le soutien d’individus et d’équipes d’une manière qui s’aligne directement sur leur profil psychologique et leur rôle organisationnel.
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L’ÉTUDE DE CAS
Resolving Executive-Level Conflict and Rebuilding Team Cohesion in a Large Local Corporation
LE DÉFI
Dans tous les secteurs et marchés, une question continue de dominer les discussions RH:
Comment retenir nos personnes les plus précieuses et comment les garder satisfaites, motivées et loyales dans le temps ?
Malgré l’attention portée à ce sujet, la plupart des entreprises échouent à l’aborder correctement. La raison est simple : la satisfaction à long terme ne vient pas d’avantages superficiels. Les titres, avantages et initiatives d’engagement peuvent offrir des boosts temporaires, mais ils résolvent rarement le problème de fond.
LA RAISON CACHÉE DE L’INSATISFACTION ET DES DÉMISSIONS
Les recherches de RISE montrent que 72 % des employés suivent une vision du succès qui ne correspond pas à leur Personnalité Authentique. Ils poursuivent des objectifs ou s’adaptent à des attentes en conflit avec leur véritable identité.
Ce fossé entre la Personnalité Authentique et la Personnalité Présente crée une friction interne. Avec le temps, cela mène à:
- Insatisfaction chronique
- Baisse de performance
- Démissions soudaines, souvent inexpliquées
Les organisations se retrouvent face à une question récurrente:
“Pourquoi cette personne est-elle partie ? Il n’y avait aucun signe.”
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L’ÉTUDE DE CAS
Enhancing Retention and Engagement of the Followers Generation in a Multinational Headquarters
Fidéliser Votre Équipe
LA VRAIE SOLUTION : MESURER L’ALIGNEMENT
Pour retenir les performeurs, les entreprises doivent aller au-delà des enquêtes de feedback et des entretiens de sortie. Elles doivent comprendre deux réalités:
- Satisfaction Externe: ce que la personne communique ou croit la satisfaire
- Véritables Facteurs de Satisfaction: ce qui la comble réellement en fonction de sa structure interne
Lorsque ces éléments sont alignés, la performance et la loyauté suivent. Lorsqu’ils ne le sont pas, l’épuisement et le désengagement sont inévitables.
COMMENT RISE AIDE
RISE fournit les outils pour:
- Mesurer l’écart entre la Personnalité Authentique et la Personnalité Présente
- Identifier ce qui motive réellement et comble l’individu
- Construire des structures motivationnelles personnalisées pour combler l’écart et soutenir la fidélisation à long terme
La fidélisation n’est pas le fait de retenir les gens de force. Il s’agit de créer des conditions dans lesquelles ils veulent réellement rester et évoluer.
LA VRAIE SOLUTION : MESURER L’ALIGNEMENT
Pour retenir les performeurs, les entreprises doivent aller au-delà des enquêtes de feedback et des entretiens de sortie. Elles doivent comprendre deux réalités:
- Satisfaction Externe: ce que la personne communique ou croit la satisfaire
- Véritables Facteurs de Satisfaction: ce qui la comble réellement en fonction de sa structure interne
Lorsque ces éléments sont alignés, la performance et la loyauté suivent. Lorsqu’ils ne le sont pas, l’épuisement et le désengagement sont inévitables.
COMMENT RISE AIDE
RISE fournit les outils pour:
- Mesurer l’écart entre la Personnalité Authentique et la Personnalité Présente
- Identifier ce qui motive réellement et comble l’individu
- Construire des structures motivationnelles personnalisées pour combler l’écart et soutenir la fidélisation à long terme
La fidélisation n’est pas le fait de retenir les gens de force. Il s’agit de créer des conditions dans lesquelles ils veulent réellement rester et évoluer.
Développer Votre Équipe
L’erreur Courante en Recrutement
Lorsque les entreprises cherchent à développer leurs équipes, le processus se concentre souvent sur les candidats : leurs compétences, qualifications et expériences. Ces facteurs comptent, mais ils ne suffisent pas.
En réalité, le succès à long terme dans un nouveau rôle dépend bien plus de l’adéquation que des diplômes. Et l’adéquation n’est pas déterminée par le candidat seul. Elle commence par l’équipe existante.
Le Chaînon Manquant
Avant d’évaluer un candidat, la première étape doit être de comprendre l’environnement qu’il va rejoindre. Cela inclut:
- La dynamique de l’équipe actuelle
- Le style de leadership de son futur manager
- La cohésion, la structure de motivation et le paysage psychologique de l’équipe
Sans ce contexte, même le recrutement le plus prometteur peut avoir du mal à s’adapter ou, pire, perturber l’équipe.
Comment RISE Transforme le Recrutement
Les solutions de recrutement RISE commencent par une analyse interne. Nous débutons par la cartographie de la Personnalité Authentique de l’équipe actuelle et de ses leaders clés. De là, nous évaluons:
- La motivation et la capacité de performance au niveau du groupe
- Les points de stress et tensions interpersonnelles
- Les dynamiques réelles dans lesquelles un nouveau membre sera introduit
Cette approche permet à nos clients d’évaluer les candidats non seulement sur:
- Compétences techniques (hard skills)
- Compétences comportementales (soft skills)
- Expérience professionnelle
mais aussi sur l’adéquation psychologique et culturelle, qui détermine si une embauche s’intègre, contribue et reste.
Le Résultat
Avec RISE, le recrutement devient plus qu’une acquisition de talents. Il devient une stratégie de développement à long terme qui garantit:
- Une adaptation plus rapide
- Une collaboration renforcée
- Une performance plus élevée
- Moins de recrutements inadaptés et coûteux
Votre main-d’œuvre évolue en temps réel. RISE donne aux leaders les informations et outils nécessaires pour répondre avec précision, aligner les attentes entre générations et réduire les coûts cachés liés aux incompréhensions générationnelles.
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Leadership Transition and Strategic Revitalization
Le Défi le Plus Mal Compris du Leadership Moderne
Les différences générationnelles ont toujours existé, mais dans le monde du travail actuel, leur ampleur et leur complexité ont augmenté. De nombreuses organisations continuent de s’appuyer sur des hypothèses qui ne sont plus valables. L’idée que « chaque génération apporte ses propres conflits » n’est plus suffisante pour expliquer ce qui se passe dans les entreprises aujourd’hui.
L’accélération du changement technologique, de la communication numérique et de la fragmentation culturelle a créé des distinctions plus marquées entre les groupes générationnels. Des personnes nées à seulement quelques années d’écart fonctionnent souvent avec des hypothèses totalement différentes en matière de communication, de leadership et de finalité.
Pourquoi les Modèles Générationnels Traditionnels Échouent
Les cadres précédents divisaient les individus en grandes catégories comme Génération X, Y ou Z, généralement avec des tranches d’âge de 15 à 18 ans. L’essor de la technologie, des réseaux sociaux, de l’hyper-mondialisation et de l’accélération culturelle signifie que des personnes nées à seulement quelques années d’écart peuvent avoir des mentalités, des valeurs et des attentes radicalement différentes.
Les modèles traditionnels ignorent donc les micro-évolutions qui définissent le comportement, les attentes et l’engagement en milieu professionnel.
RISE comble cette lacune en passant à des cadres générationnels de quatre ans — et, si nécessaire, à des distinctions année par année. Ces définitions plus étroites reflètent la façon dont les changements culturels et psychologiques réels se déroulent dans l’environnement actuel. Une telle approche est désormais le minimum requis pour réellement comprendre et résoudre les conflits générationnels devenus courants dans les organisations modernes.
Gestion des Conflits Générationnels
Pour fournir des orientations précises dans ce domaine, RISE a développé un Centre de Recherche Générationnelle et Sociologique dédié. Cette base de recherche utilise:
- L’analyse des big data
- La cartographie des tendances historiques
- Le suivi/la recherche comportementale et culturelle en temps réel
Ces apports permettent de comprendre clairement comment chaque micro-génération pense, communique et réagit au leadership.
Ce Que Vous Gagnez
- Une compréhension précise et exploitable des dynamiques générationnelles au sein de votre personnel
- Des outils pour combler les écarts, prévenir les malentendus et résoudre les conflits
- Des programmes de développement et des stratégies de leadership basés sur la réalité, et non sur des stéréotypes dépassés
Vos collaborateurs changent plus vite que jamais. RISE vous équipe pour les diriger — avec précision, intelligence et confiance.
Pour fournir des orientations précises dans ce domaine, RISE a développé un Centre de Recherche Générationnelle et Sociologique dédié. Cette base de recherche utilise:
- L’analyse des big data
- La cartographie des tendances historiques
- Le suivi/la recherche comportementale et culturelle en temps réel
Ces apports permettent de comprendre clairement comment chaque micro-génération pense, communique et réagit au leadership.
Ce Que Vous Gagnez
- Une compréhension précise et exploitable des dynamiques générationnelles au sein de votre personnel
- Des outils pour combler les écarts, prévenir les malentendus et résoudre les conflits
- Des programmes de développement et des stratégies de leadership basés sur la réalité, et non sur des stéréotypes dépassés
Vos collaborateurs changent plus vite que jamais. RISE vous équipe pour les diriger — avec précision, intelligence et confiance.
Mentorat Privé pour les Personnes Clés
L’Avantage RISE : Issu du Monde Réel, pas de la Théorie Académique
Le système RISE n’a pas été conçu dans des salles de classe ni basé sur des théories ; il a été développé grâce à des décennies de mentorat privé auprès de PDG, propriétaires d’entreprises, premiers décideurs, entraîneurs en chef, athlètes d’élite et dirigeants universitaires. Ce travail approfondi en tête-à-tête a permis d’accéder à des données incroyablement riches, précises et uniques sur la façon dont les véritables performeurs pensent, prennent des décisions et gèrent la pression — tant dans les affaires que dans la vie.
Quand le Mentorat Privé est la Bonne Solution
RISE continue d’appliquer ce savoir-faire de niveau élite aujourd’hui, en particulier dans les cas où les processus de développement organisationnel révèlent que certains leaders clés font face à des défis complexes qui ne peuvent pas être résolus par des programmes standards en équipe.
Ces situations surviennent souvent lorsque:
- Un leader est essentiel au succès de l’organisation,
- Mais fait face à des défis personnels ou professionnels qui affectent sa performance, sa clarté ou sa motivation.
Dans ces moments, le mentorat privé en tête-à-tête devient non seulement une option, mais une nécessité.
Ce que le Processus Implique
Le mentorat privé est dirigé par des consultants seniors ayant une expérience aux plus hauts niveaux de leadership et de sport. Le processus comprend :
- Un soutien hautement confidentiel et ciblé pour des personnes clés
- Traiter l’intersection entre les défis personnels et les responsabilités professionnelles
- Aller bien au-delà de ce que peut offrir tout programme de leadership ou de coaching en groupe
- Animé par des consultants experts utilisant l’ensemble du cadre RISE
Une fois que le leader retrouve clarté, équilibre et performance optimale,
il peut se réintégrer pleinement comme un membre énergisé, efficace et fiable de l’équipe dirigeante.
Résultats
- Protégez vos personnes clés contre l’épuisement, la surcharge ou le désengagement
- Conservez les talents de leadership de haut niveau quand cela compte le plus
- Libérez le plein potentiel des décideurs lorsque les solutions de développement standard ne suffisent pas