Geschäftslösungen

Ihr Team managen

Der erste Schritt beim Managen eines Teams besteht darin, ein präzises Verständnis für die Persönlichkeiten zu gewinnen, die es prägen – sowohl auf individueller als auch auf Gruppenebene. Dies erfordert mehr als eine oberflächliche Analyse von Verhalten oder Kommunikationsstilen. Es erfordert eine vollständige Persönlichkeitskarte, die fünf Schlüsselelemente integriert:

  • Authentische Persönlichkeit
  • Kindliche Persönlichkeit
  • Gegenwärtige Persönlichkeit
  • Zukünftige Persönlichkeit
  • Idolische Persönlichkeit

Zusammen ergeben diese ein klares und genaues Bild davon, wie jemand denkt, entscheidet und mit anderen interagiert. Auf Teamebene resultiert daraus ein detaillierter Überblick über Motivation, aktuelle Zufriedenheit, Stresspunkte, zwischenmenschliche Reibungen, Kohäsion und die Gesamtleistungsfähigkeit.
Dies ist die Grundlage des Key People Scan, RISEs in den letzten Jahren am häufigsten eingesetztem Business-Entwicklungsinstrument. Er liefert präzise Einblicke, wie Schlüsselpersonen oder -teams unterstützt und entwickelt werden können, um Leistung zu steigern und langfristig zu sichern.
Entwicklungsprogramme, die auf dem Key People Scan basieren, sind auf die Herausforderungen zugeschnitten, die in der Analyse aufgedeckt wurden. Zu den am häufigsten eingesetzten gehören:

  • “Mindset Change Management”: Entwickelt, um Einzelpersonen und Teams auf die menschlichen und geschäftlichen Realitäten vorzubereiten, die sich seit der Pandemie 2020 herausgebildet haben.
  • “Team Cohesion”: Ein Programm, das auf die Struktur der Authentischen Persönlichkeit des Teams abgestimmt ist und sich auf die Stärkung der internen Zusammenarbeit und nachhaltigen Kooperation konzentriert. Seine Strategie orientiert sich am Spitzensport, etwa an Olympiasiegern und Champions-League-Gewinnern.
  • “Generational Challenges Management”: Ein Programm, das inzwischen in fast jedem Entwicklungsprojekt Standard ist und darauf abzielt, Spannungen, Missverständnisse und kulturelle Unterschiede zwischen Generationen zu lösen.

Wenn Entwicklungsstrategien auf Persönlichkeitsstrukturen und nicht auf Wahrnehmungen beruhen, werden sie skalierbar, messbar und nachhaltig. Der Key People Scan macht es möglich, Einzelpersonen und Teams auf eine Weise zu unterstützen, die direkt mit ihrem psychologischen Profil und ihrer organisatorischen Rolle übereinstimmt.

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FALLSTUDIE

Resolving Executive-Level Conflict and Rebuilding Team Cohesion in a Large Local Corporation
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DIE HERAUSFORDERUNG

Branchen- und marktübergreifend dominiert eine Frage weiterhin die HR-Diskussionen:
Wie behalten wir unsere wertvollsten Mitarbeiter, und wie halten wir sie über die Zeit hinweg zufrieden, motiviert und loyal?
Trotz der Aufmerksamkeit schaffen es die meisten Unternehmen nicht, dies korrekt anzugehen. Der Grund ist einfach: Langfristige Zufriedenheit entsteht nicht durch oberflächliche Vorteile. Titel, Vergünstigungen und Engagement-Initiativen können vorübergehende Impulse geben, lösen aber selten das Kernproblem.

DER VERSTECKTE GRUND FÜR UNZUFRIEDENHEIT UND KÜNDIGUNGEN

RISE-Forschung zeigt, dass 72 % der Mitarbeiter einer Erfolgsvision folgen, die nicht mit ihrer Authentischen Persönlichkeit übereinstimmt. Sie verfolgen Ziele oder passen sich Erwartungen an, die mit ihrem wahren Selbst im Konflikt stehen.
Diese Lücke zwischen der Authentischen Persönlichkeit und der Gegenwärtigen Persönlichkeit erzeugt innere Reibung. Mit der Zeit führt dies zu:

  • Chronischer Unzufriedenheit
  • Nachlassender Leistung
  • Plötzlichen, oft unerklärlichen Kündigungen

Organisationen bleiben mit der wiederkehrenden Frage zurück:
„Warum hat diese Person gekündigt? Es gab keine Anzeichen.“

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FALLSTUDIE

Enhancing Retention and Engagement of the Followers Generation in a Multinational Headquarters
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Ihr Team halten

DIE ECHTE LÖSUNG: AUSRICHTUNG MESSEN

Um Leistungsträger zu halten, müssen Unternehmen über Feedback-Umfragen und Exit-Interviews hinausgehen. Sie müssen zwei Realitäten verstehen:

  • Externe Zufriedenheit: was die Person kommuniziert oder glaubt, sie zufriedenstellt
  • Authentische Zufriedenheitstreiber: was sie auf Grundlage ihrer inneren Struktur wirklich erfüllt

Wenn diese übereinstimmen, folgen Leistung und Loyalität. Wenn nicht, sind Burnout und Desengagement unvermeidlich.

WIE RISE HILFT

RISE stellt die Werkzeuge bereit, um:

  • Die Lücke zwischen Authentischer und Gegenwärtiger Persönlichkeit zu messen
  • Zu identifizieren, was tatsächlich individuelle Motivation und Erfüllung antreibt
  • Personalisierte Motivationsstrukturen aufzubauen, um die Lücke zu schließen und langfristige Bindung zu unterstützen

Retention is not about holding people in place. It is about creating conditions in which they genuinely want to stay, and grow.

DIE ECHTE LÖSUNG: AUSRICHTUNG MESSEN

Um Leistungsträger zu halten, müssen Unternehmen über Feedback-Umfragen und Exit-Interviews hinausgehen. Sie müssen zwei Realitäten verstehen:

  • Externe Zufriedenheit: was die Person kommuniziert oder glaubt, sie zufriedenstellt
  • Authentische Zufriedenheitstreiber: was sie auf Grundlage ihrer inneren Struktur wirklich erfüllt

Wenn diese übereinstimmen, folgen Leistung und Loyalität. Wenn nicht, sind Burnout und Desengagement unvermeidlich.

WIE RISE HILFT

RISE stellt die Werkzeuge bereit, um:

  • Die Lücke zwischen Authentischer und Gegenwärtiger Persönlichkeit zu messen
  • Zu identifizieren, was tatsächlich individuelle Motivation und Erfüllung antreibt
  • Personalisierte Motivationsstrukturen aufzubauen, um die Lücke zu schließen und langfristige Bindung zu unterstützen

Retention is not about holding people in place. It is about creating conditions in which they genuinely want to stay, and grow.

Ihr Team vergrößern

Der häufige Fehler bei der Rekrutierung

Wenn Unternehmen ihre Teams vergrößern wollen, konzentriert sich der Prozess oft auf die Kandidaten: ihre Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen. Diese Faktoren sind wichtig, aber nicht ausreichend.
Tatsächlich hängt der langfristige Erfolg in einer neuen Rolle weit mehr von der Passung ab als von den Referenzen. Und die Passung wird nicht nur vom Kandidaten bestimmt. Sie beginnt beim bestehenden Team.
Das fehlende Bindeglied

Bevor ein Kandidat bewertet wird, sollte der erste Schritt darin bestehen, das Umfeld zu verstehen, in das er eintreten wird. Dazu gehören:

  • Die Dynamik des aktuellen Teams
  • Der Führungsstil des zukünftigen Vorgesetzten
  • Die Kohäsion, Motivationsstruktur und psychologische Landschaft des Teams

Ohne diesen Kontext kann selbst die vielversprechendste Einstellung Schwierigkeiten haben, sich anzupassen oder schlimmer noch, das Team zu stören.
Wie RISE die Rekrutierung transformiert

Die Rekrutierungslösungen von RISE beginnen mit einer internen Analyse. Wir starten mit der Abbildung der Authentischen Persönlichkeit des aktuellen Teams und seiner Schlüsselkräfte. Von dort bewerten wir:

  • Motivation und Leistungskapazität auf Gruppenebene
  • Stresspunkte und zwischenmenschliche Spannungen
  • Die realen Dynamiken, in die ein neues Mitglied eingeführt wird

Dieser Ansatz ermöglicht es unseren Kunden, Kandidaten nicht nur anhand von:

  • Hard Skills,
  • Soft skills, and
  • Berufserfahrung,

sondern auch hinsichtlich psychologischer und kultureller Passung zu bewerten, die bestimmt, ob eine Einstellung integriert, beiträgt und bleibt.

Das Ergebnis

Mit RISE wird Rekrutierung mehr als Talentgewinnung. Sie wird zu einer langfristigen Entwicklungsstrategie, die Folgendes sicherstellt:

  • Schnellere Anpassung
  • Stärkere Zusammenarbeit
  • Höhere Leistung
  • Weniger kostspielige Fehlbesetzungen

Ihre Belegschaft entwickelt sich in Echtzeit weiter. RISE gibt Führungskräften die Informationen und Werkzeuge, die sie benötigen, um präzise zu reagieren, Erwartungen über Altersgruppen hinweg abzugleichen und die versteckten Kosten von Generationsmissverständnissen zu reduzieren.

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Leadership Transition and Strategic Revitalization
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Die am meisten missverstandene Herausforderung moderner Führung

Generationsunterschiede gab es schon immer, aber im heutigen Arbeitsumfeld haben Umfang und Komplexität dieser Unterschiede zugenommen. Viele Organisationen verlassen sich weiterhin auf Annahmen, die nicht mehr gültig sind. Die Vorstellung, dass „jede Generation ihre eigenen Konflikte mitbringt“, reicht nicht mehr aus, um zu erklären, was heute in Unternehmen geschieht.
Die Beschleunigung des technologischen Wandels, der digitalen Kommunikation und der kulturellen Fragmentierung hat schärfere Abgrenzungen zwischen Generationengruppen geschaffen. Menschen, die nur wenige Jahre auseinander geboren wurden, handeln oft mit völlig unterschiedlichen Annahmen über Kommunikation, Führung und Sinn.

Warum traditionelle Generationsmodelle scheitern

Bisherige Modelle unterteilten Menschen in breite Kategorien wie Generation X, Y oder Z, typischerweise mit Altersabständen von 15 bis 18 Jahren. Der Aufstieg von Technologie, sozialen Medien, Hyper-Globalisierung und kultureller Beschleunigung bedeutet, dass Menschen, die nur wenige Jahre auseinander geboren wurden, oft dramatisch unterschiedliche Denkweisen, Werte und Erwartungen haben.
Traditionelle Modelle ignorieren daher die Mikroverschiebungen, die Verhalten, Erwartungen und Engagement am Arbeitsplatz prägen.
RISE schließt diese Lücke, indem es zu Vier-Jahres-Generationsmodellen übergeht – und bei Bedarf sogar zu jährlichen Unterscheidungen. Diese engeren Definitionen spiegeln wider, wie sich reale kulturelle und psychologische Veränderungen in der heutigen Umgebung vollziehen. Ein solcher Ansatz ist mittlerweile die Mindestvoraussetzung, um die Generationskonflikte, die heute in modernen Organisationen üblich sind, wirklich zu verstehen und zu lösen.

Generationskonflikt-Management

Um in diesem Bereich präzise Orientierung zu bieten, hat RISE ein eigenes Zentrum für Generations- und Soziologische Forschung entwickelt. Diese Forschungsbasis nutzt:

  • Big-Data-Analysen
  • Historische Trendkartierungen
  • Echtzeit-Verhaltens- und Kulturtracking/-forschung

Diese Inputs ermöglichen ein klares Verständnis davon, wie jede Mikro-Generation denkt, kommuniziert und auf Führung reagiert.

Ihr Nutzen

  • Ein präzises, umsetzbares Verständnis der Generationendynamiken in Ihrer Belegschaft
  • Werkzeuge zur Überbrückung von Lücken, Vermeidung von Missverständnissen und Lösung von Konflikten
  • Entwicklungsprogramme und Führungsstrategien, die auf Realität und nicht auf veralteten Stereotypen basieren

Ihre Mitarbeiter verändern sich schneller als je zuvor. RISE stattet Sie aus, sie genau, intelligent und selbstbewusst zu führen.

Um in diesem Bereich präzise Orientierung zu bieten, hat RISE ein eigenes Zentrum für Generations- und Soziologische Forschung entwickelt. Diese Forschungsbasis nutzt:

  • Big-Data-Analysen
  • Historische Trendkartierungen
  • Echtzeit-Verhaltens- und Kulturtracking/-forschung

Diese Inputs ermöglichen ein klares Verständnis davon, wie jede Mikro-Generation denkt, kommuniziert und auf Führung reagiert.

Ihr Nutzen

  • Ein präzises, umsetzbares Verständnis der Generationendynamiken in Ihrer Belegschaft
  • Werkzeuge zur Überbrückung von Lücken, Vermeidung von Missverständnissen und Lösung von Konflikten
  • Entwicklungsprogramme und Führungsstrategien, die auf Realität und nicht auf veralteten Stereotypen basieren

Ihre Mitarbeiter verändern sich schneller als je zuvor. RISE stattet Sie aus, sie genau, intelligent und selbstbewusst zu führen.

Persönliches Mentoring für Schlüsselpersonen

Der RISE-Vorteil: Aus der realen Welt, nicht aus akademischer Theorie

Das RISE-System wurde nicht in Klassenzimmern entwickelt oder auf Theorien aufgebaut; es entstand durch jahrzehntelanges persönliches Mentoring mit CEOs, Unternehmern, Erstentscheidern, Cheftrainern, Spitzensportlern und Universitätsleitern. Diese tiefgehende, individuelle Arbeit ermöglichte Zugang zu außergewöhnlich reichen, präzisen und einzigartigen Daten darüber, wie echte Hochleister denken, Entscheidungen treffen und mit Druck umgehen – sowohl im Geschäft als auch im Leben.

Wann persönliches Mentoring die richtige Lösung ist

RISE setzt dieses Wissen auf Elite-Niveau auch heute noch ein, insbesondere in Fällen, in denen Organisationsentwicklungsprozesse zeigen, dass bestimmte Schlüsselpersonen vor komplexen Herausforderungen stehen, die nicht durch standardisierte teamorientierte Programme gelöst werden können.
Diese Situationen treten häufig auf, wenn:

  • Eine Führungskraft entscheidend für den Erfolg der Organisation ist,
  • aber mit persönlichen oder beruflichen Herausforderungen konfrontiert ist, die ihre Leistung, Klarheit oder Motivation beeinträchtigen.

In diesen Momenten wird persönliches Eins-zu-Eins-Mentoring nicht nur zu einer Option, sondern zu einer Notwendigkeit.

Was der Prozess beinhaltet

Persönliches Mentoring wird von Senior Consultants geleitet, die Erfahrung auf den höchsten Ebenen von Führung und Sport haben. Der Prozess umfasst:

  • Hochgradig vertrauliche, gezielte Unterstützung für Schlüsselpersonen
  • Bearbeitung des Schnittpunkts zwischen persönlichen Herausforderungen und beruflichen Verantwortlichkeiten
  • Geht weit über das hinaus, was jedes Gruppenführungs- oder Coachingprogramm bieten kann
  • Durchgeführt von Experten mithilfe des vollständigen RISE-Frameworks

Sobald die Führungskraft Klarheit, Balance und Spitzenleistung zurückerlangt,
kann sie sich vollständig als energiegeladenes, effektives und verlässliches Mitglied des Führungsteams reintegrieren.

Ergebnisse

  • Schützen Sie Ihre Schlüsselpersonen vor Burnout, Überforderung oder Desengagement
  • Halten Sie Führungstalente auf höchstem Niveau, wenn es am meisten zählt
  • Schöpfen Sie das volle Potenzial von Entscheidungsträgern aus, wenn Standardentwicklungsprogramme nicht ausreichen